“You are responsible for your own happiness, so speak up!”

I found it very special and challenging that you immediately get the chance to put a structure in place with your colleagues. I soon noticed that it was typical of Vanderlande’s way of working. If you want to grow, we as employees are given many opportunities to pioneer, to walk our own path. Developing talent always comes first. So do what makes you happy!

I did that at ICT, until I got the opportunity to fill a position in procurement. After eight years of happily working there in various positions, doubt struck. I was getting bored. No more growth was possible. What then? So I cautiously explored opportunities outside the company. Then I saw an internal leadership vacancy within Finance. I did not fully meet the profile and good candidates had already applied from outside. Nevertheless, I talked to the hiring manager and laid my cards on the table. But after all these years I had a lot of experience, knowing the ins and outs within Vanderlande and built a large network. This added value was recognized. I was overjoyed with the news that I had been hired. Again out of my comfort zone and jumping into the deep end, I love it!

With leadership training and mentoring, Vanderlande once again showed that it encourages its employees to learn, and to grow. Within this beautiful company, I have always felt free to keep exploring what makes me happy and to express this. After all, you are responsible for your own happiness. That is therefore an important lesson I have taken with me. And one that I put into practice daily with my team. The fact that I can support them in this every day and empower them, is fantastic!

Je bent zelf verantwoordelijk voor je geluk, spreek je uit!

Als Sabine van Crey ruim 23 jaar geleden bij Vanderlande begint, zit het bedrijf midden in een enorme groeispurt. Sabine start bij ICT, waar ze iedere maand zo’n zestig nieuwe collega’s langs ziet komen die software en hardware nodig hebben. Al snel constateert ze dat het ontbreekt aan effectieve processen, om dit in goede banen te leiden. ‘Ga het maar uitwerken en implementeren,’ krijgt ze te horen.

Dat je direct de kans krijgt om samen met je collega’s een structuur neer te zetten, vond ik heel bijzonder en uitdagend. Ik merkte al snel dat het typerend was voor de werkwijze van Vanderlande. Als je wilt groeien, krijgen we als werknemers veel mogelijkheden om te pionieren, ons eigen pad te bewandelen. Het ontwikkelen van talent staat altijd voorop. Doen waar je gelukkig van wordt dus!

Dat deed ik bij ICT, tot ik de kans kreeg een positie in te vullen bij inkoop. Na acht jaar daar met veel plezier in verschillende functies te hebben gewerkt, sloeg de twijfel toe. Ik raakte uitgeleerd. Er was geen groei meer mogelijk. Wat dan? Voorzichtig onderzocht ik daarom de mogelijkheden buiten het bedrijf. Toen zag ik een interne leadership-vacature langs komen binnen Finance. Ik voldeed niet volledig aan het profiel en ook van extern bleken er al goede kandidaten gesolliciteerd te hebben. Toch ben ik in gesprek gegaan met de hiring manager en heb mijn kaarten open op tafel gelegd. Na al die jaren had ik immers flink wat ervaring, kende ik de ins en outs binnen Vanderlande en beschikte ik over een groot netwerk. Die toegevoegde waarde werd erkent. Ik was dolgelukkig met het bericht dat ik was aangenomen. Wederom uit mijn comfort zone en in het diepe springen, I love it!

Met een leiderschapstraining en begeleiding toonde Vanderlande wederom aan haar medewerkers stimuleert te leren, en te groeien. Binnen dit mooie bedrijf heb ik me altijd vrij gevoeld te blijven onderzoeken waar ik gelukkig van word en dit ook uit te spreken. Je bent immers zelf verantwoordelijk voor je geluk. Dat is dan ook een belangrijke les die ik heb meegenomen. En een die ik richting mijn team dagelijks in praktijk breng. Dat ik hen hierin iedere dag mag ondersteunen en hen in hun kracht mag zetten, vind ik fantastisch!